Беседа с президентом ИКОМ России Екатериной Леонидовной Селезневой, главным хранителем ГТГ.
Я индивидуальный член ИКОМа с 2003 года. А раньше, с незапамятных времен я была, как все сотрудники Третьяковской галереи, коллективным членом ИКОМа. Многие крупные музеи, такие как ГМИИ им. А.С.Пушкина и другие, кроме индивидуального членства являются еще и коллективными членами. Это значит, что каждый сотрудник музея тоже член ИКОМа. За истекшие годы я старалась, как могла, чтобы помогать ИКОМу. В 1991-1992 гг. ИКОМ России возглавлял Юрий Константинович Королев, директор Третьяковской галереи. Когда он был избран президентом ИКОМа, я работала в зарубежном отделе. Мы принимали в галерее наших зарубежных коллег, проводили экскурсии, помогали с переводами.
В ИКОМе есть определенное число комитетов, есть президиум и туда входят люди, которые являются индивидуальными членами. А коллективные члены получают всю информацию о мероприятиях ИКОМа, имеют льготы при посещении музеев, получают специализированные издания.
ИКОМ - это очень полезное и важное музейное сообщество. Но дело в том, что в России по ряду обстоятельств оно, на мой взгляд, используется не на все 100%. Этому есть, конечно, и объективные причины. Россия огромная страна, даже приехать на собрание ИКОМ или сессию некоторым нашим коллегам из регионов бывает и сложно, и дорого. И потом, мы понимаем, чем меньше членов в ИКОМе, тем больше взнос. Этот взнос несопоставим сейчас с зарплатой российских музейных сотрудников. Естественно, эта организация могла бы быть куда более деятельной, будь она шире.
Второй объективный фактор, тормоз - это незнание иностранных языков. К сожалению, русский язык не входит в число рабочих языков ИКОМ. С одной стороны, важнейшие материалы ИКОМ должны переводиться на русский язык. Определенный шаг в этом отношении был сделан предыдущими президиумами. На юбилейной конференции ИКОМа все участники получили комплект литературы на русском языке, которая многим будет полезна.
В музейном деле есть такие области, которые вдруг оказываются на острие общественной жизни. В российском случае это, например, экспертиза. В разрешении ситуации с экспертизой ИКОМ мог бы быть полезен, но этим нужно заниматься. Понятно, что организация однодневного симпозиума по экспертизе, который мог бы быть злободневным и интересным, требует определенных средств.
ИКОМ и его сессии - это в своем роде "музейный Давос", чем активнее люди будут участвовать в заседаниях и сессиях ИКОМа, тем больше связей, контактов они смогут завязать. В музейном деле главное - это контакты, общение с людьми, доверие к партнеру. В западном мире ротация музейного руководства более быстрая, чем в России. А нам свойственна некоторая неповоротливость, но, с другой стороны, я бы сказала, более основательная проработка административной части. Здесь у нас больше сложностей, потому что ту нестабильность, которая есть у нас, Европа давно уже не знает.
Поэтому у нас так мало международных выставок, мало международных обменов. Я имею ввиду показ в России зарубежных коллекций, и Третьяковская галерея здесь не показатель. Это связано не только с тем, что нет денег. Это связано, прежде всего, с тем, что нет контактов, нет доверия. Это все можно и нужно расширять и за счет ИКОМовских связей, которые могут быть очень продуктивными. Но это надо готовить.
Став президентом российского ИКОМа, я поняла, что у него большой штат - 6 человек сотрудников. На мой взгляд - это многовато. В каждой стране есть собственный национальный комитет. Для сравнения можно было бы сказать, у нас сейчас около 350 членов - из них 330 индивидуальных и 20 коллективных, а во Франции их около 3 тыс. - 2800 индивидуальных и 200 коллективных. Там есть президент, казначей и один штатный сотрудник. В Бельгии две организации бельгийская и фламандская, там всем управляют президенты национальных комитетов и один человек помогает по договору. У нас более основательная организация, но КПД пока не такое впечатляющее, как штат.
Сейчас, очевидно, что у нашего ИКОМа есть проблемы. Сейчас ИКОМ занимает помещение по субаренде у Музеев Кремля, а Музеи Кремля арендуют помещение у города. Получается, что все членские взносы уходят на арендные платежи. Необходимо искать возможности льготной аренды, и может быть - не рядом с Кремлем.
Я обращалась с вопросами в ИКОМ Франции, там арендную плату оплачивает Дирекция музеев Франции. Взнос составляет 63 евро. В Бельгии взнос 80 евро, офис не снимают, получают дотации от правительства на издательскую деятельность и др. Я думаю в нашем случае надо обращаться в Москомимущество, а организационная структура нуждается в улучшении. Предыдущий год был сложный, это был юбилейный год, он был не такой как другие. Сейчас по решению президиума мы проводим аудит, чтобы понять положение дел и финансовую ситуацию. Есть задолженности перед Музеями Кремля, эти вопросы должны быть решены без промедления. Надо отчитаться перед Роскультурой, которая включила празднование 50-летия ИКОМа в федеральную программу и планирует выделить деньги. Сейчас скорее отрицательное сальдо. В этом году принято решение членский взнос понизить. 5 тыс. - это очень много, в 2007 году взнос составит 3 тыс. рублей. Это не решит финансовые проблемы, но "жить надо по средствам". И по трате этих средств должен быть прозрачный отчет, который мы планируем разместить на сайте. Сайт - это первое, что нужно создать.
Объем работы большой. Мне приходится заниматься и бухгалтерскими вопросами, с которыми раньше не сталкивалась. Планы на первое время таковы: во-первых, создать сайт и, во-вторых, разобраться с задолженностями и персоналом, и, в-третьих, жить интересно.
На мой взгляд, жить интересно помогло бы вступление в члены ИКОМ более молодых наших коллег, которые владеют языками, которые уже успели побывать на стажировках за рубежом. Они могли бы помочь и более опытным, старшим товарищам в получении информации, а иногда и просто попереводить. Это привело бы к прямым контактам, "спрямить" контакты - это одна из задач ИКОМа (беседу записала Н.Трегуб).
Дополнительно см. http://www.museum.ru/N29286
